Συνιστάται, 2024

Επιλογή Συντάκτη

Οι επτά παγίδες εργασίας

Κυριαρχία στη δουλειά

Κυρίαρχο σε κάθε περίπτωση! Με τις σωστές στρατηγικές, θα είστε πάντα ο νικητής σε δύσκολες στιγμές - είτε σε κουτσομπολιό, εκφοβισμό ή μισθολογικές διαπραγματεύσεις.

Κυριαρχία στη δουλειά
Φωτογραφία: Thinkstock
περιεχόμενο
  1. Εκφοβισμός στο γραφείο
  2. Σίγουρη συμπεριφορά του σώματος προς το αφεντικό
  3. Ηγεσία και κυριαρχία
  4. Δηλώσεις του Τμήματος Ανθρώπινου Δυναμικού
  5. Καλύτερη προστασία της πνευματικής ιδιοκτησίας
  6. Συμβιβασμός της ελαφράς αύξησης των αποδοχών και της περαιτέρω εκπαίδευσης
  7. Κοινό μέλλον ως ιδιωτική και επαγγελματική ομάδα
  8. Δημιουργήστε ένα ρεαλιστικό χρονοδιάγραμμα κρίσης

Το αφεντικό ξεχειμωνιάζει για μια ασήμαντη συνομίληση, οι κουτσομπολιά πίσω από την πλάτη του για εσάς και ο νέος υπάλληλος που πωλεί τις ιδέες σας σαν μητέρα του ... Ακόμα κι αν είναι στο γραφείο σαν σε ένα τρελό σπίτι: αντισταθείτε στον πειρασμό, οι συναδέλφους μια σκηνή ή πιπέρι το αφεντικό στα πόδια. "Οι αυθόρμητες αντιδράσεις εκδίκησης θα ήταν κατανοητές και ανθρώπινες, αλλά με ασυνήθιστες ενέργειες συνήθως βλάπτετε τον εαυτό σας", λέει ο ψυχολόγος και προπονητής καριέρας Christoph Burger.

Η συμβουλή του ειδικού της εργασίας: Πάρτε δύσκολες μέρες στην επαγγελματική ζωή ως πρόκληση! "Εάν τα πράγματα δεν πάνε ομαλά, είστε ενοχλημένοι ή παραβλέπονται, αυτή είναι η ευκαιρία σας να δείξετε πόσο σίγουρα μπορείτε να αντιμετωπίσετε τις ευαίσθητες στιγμές στο γραφείο", εξηγεί ο συγγραφέας πολλών βιβλίων σταδιοδρομίας. Στις επόμενες σελίδες παρουσιάζει επτά δύσκολες καταστάσεις εργασίας - και πώς να τις κυριαρχήσει με ευκολία.

Η κατάσταση: Ένας συνάδελφος κουτσοκάρασε και είπε μια φανταστική ιστορία για σένα

Το δίλημμα: Κάποιος θα ήθελε να αγνοήσει τον συνάδελφο, τόσο παιδαριώδης είναι ο αριθμός. "Αλλά εάν συνεχίζετε να μιλάτε άσχημα για σας, αυτό δεν είναι μόνο αντιπαραγωγικό για τη στάση σας", προειδοποιεί ο Burger - αυξάνει τον κίνδυνο να κλιμακωθεί το δράμα. Κάθε ογδόη Γερμανός έχει ήδη εκφοβισθεί στην τρέχουσα δουλειά του, σύμφωνα με έρευνα της αγοράς και του ινστιτούτου κοινωνικής έρευνας IFAK στο Taunusstein.

Πάρτε έτσι το εμπόδιο: "Ρωτήστε τον συνάδελφο για μια ιδιωτική συζήτηση, " συμβουλεύει Burger. Για να αποσαφηνίσει το θέμα μέσω ταχυδρομείου, ο εμπειρογνώμονας θεωρεί μια κακή ιδέα: Τα γραπτά μηνύματα είναι τυπικές πηγές περαιτέρω παρανοήσεων. "Η διαφορά τεκμηριώνεται και ενδεχομένως διαβιβάζεται σε τρίτους, συμβουλεύω επειγόντως", δήλωσε ο ειδικός της εργασίας. Ρωτήστε τον συνάδελφο χωρίς μια περίπλοκη εισαγωγή ("Εσείς, υπάρχει ένα πρόβλημα που πρέπει να μιλήσουμε!") Σε μια "προσωπική λέξη" στο γραφείο σας.

Στο οικείο έδαφος αισθάνεστε άνετα και ιδιωτικά, είναι πιο εύκολο να μιλήσετε. «Απλά ρωτήστε πώς συνέβη η ιστορία», συμβουλεύει ο προπονητής σταδιοδρομίας, «που δίνει στο πρόσωπο που έχει την ευκαιρία να εξηγήσει - και τους δίνει την ευκαιρία να δουν το θέμα από την οπτική γωνία του άλλου κόμματος». Οι περισσότερες αποκαλύψεις συμβαίνουν εξαιτίας της πλήξης ή της επιθυμίας να είναι ενδιαφέρουσα. Αν μπορείτε να αγνοήσετε τη μοναδική ολίσθηση, εξετάστε το θέμα μετά από μια ειλικρινή συγγνώμη (για πρώτη φορά) όπως τελειώσατε.

Εκφοβισμός στο γραφείο

Αλλά αν ο συνάδελφός σας συνεχίζει να βλάπτει, συντάξτε ένα πολύ σαφές λεκτικό όριο! Για παράδειγμα, ανακοινώστε: "Αν συνεχίσετε να εξαπλώνετε ψεύτικα για μένα, θα κάνω δράση εναντίον σας". Αυτό καθιστά σαφές ότι δεν θα ανεχτείτε τέτοιες ενέργειες στο μέλλον, αλλά αφήνει περιθώρια ελιγμών, ακριβώς τι Θέλετε να αναλάβετε. Ακόμη και αν αυτή η απειλή δεν έχει αποτέλεσμα, θα ενεργοποιήσετε.

Οι μεγαλύτερες εταιρείες έχουν διαμεσολαβητές που μεσολαβούν σε τέτοιες περιπτώσεις, σε μικρότερες εταιρείες ζητούν από τον επόμενο επόπτη να αναζητήσει μαζί με τον συνάδελφο ή τον συνάδελφό του. "Οι φοβεροί δράστες είναι άνθρωποι που θέτουν τους άλλους σε άσχημο φως για να αποσπάσουν από τα δικά τους λάθη ή χαμηλή αυτοεκτίμηση", δήλωσε ο εμπειρογνώμονας. Όποιος υπερασπίζεται αυτό, έχει τις καλύτερες πιθανότητες να βγάλει τον άνεμο από τα πανιά του επιτιθέμενου και να απαλλαγεί από τον κόσμο μια για πάντα.

Η κατάσταση: Το αφεντικό σας έχει ένα κυνήγι και σας καθαρίζει με τακτοποιημένο τρόπο

Το δίλημμα: Είναι το αφεντικό! Δυστυχώς, σε αυτή τη θέση, οι χολικές εμφανίσεις αποτελούν συχνά μέρος του τυποποιημένου ρεπερτορίου. Το ένα τρίτο των εργαζομένων περιγράφει τους επιβλέποντες ως τρομακτικό, δικτατορικό και απρόβλεπτο σε έρευνα που διενεργήθηκε από την IGS Organisationsberatung στην Κολωνία. Το 63 τοις εκατό έχει ένα αφεντικό που ανατινάξει κάθε μικρό πράγμα, σύμφωνα με την έρευνα που πραγματοποιήθηκε από την επιχειρηματική πύλη Jobvoting. Πολλοί εργάτες τολμούν να υπερασπιστούν τον εαυτό τους για τη δουλειά αλλά όχι να αμυνθούν.

Απέναντι στο αφεντικό στις απατηλές τακτικές, να ντύνονται και να συμπεριφέρονται όσο το δυνατόν πιο ήσυχα, ενοχλούν μόνο έναν τέτοιο κύριο τύπο, λένε εμπειρογνώμονες, όπως ο προσωπικός ψυχολόγος της Στουτγάρδης, Heinz Schuler: «Από τη στιγμή που η χολερική στην εκτέλεση, η φύση ή η εμφάνιση του συναδέλφου του διαταράσσει και αισθάνεται ότι δεν παίρνει αντίσταση, εμφανίζεται όλο και περισσότερο ».

Πάρτε λοιπόν το εμπόδιο: "Προσέξτε με τον προϊστάμενο στην επόμενη λέξη να αγωνιστεί σαν μικρό παιδί", συμβουλεύει ο Burger. "Ας βρυχηθούμε σκληρά πρώτα!" Επειδή, ακόμη και αν έχετε μια φλεγόμενη αμυντική ομιλία στη γλώσσα σας ή ακόμα και μια βελτιωμένη ιδέα στο χαρτοφύλακα - περιμένετε μια στιγμή πριν παίξετε το επόμενο ατού. Στη ζέστη της στιγμής, ο εγκέφαλος του εχθρού σας δεν είναι δεκτικός σε νέες πληροφορίες ούτως ή άλλως, έχουν βρει καναδοί ερευνητές στο Πανεπιστήμιο του Τορόντο.

Αυτοπεποίθηση στάση στο αφεντικό

Έτσι, κάντε ένα διάλειμμα και πάρτε μια σίγουρη, σταθερή στάση. Το ψυχολογικό αποτέλεσμα κατοπτρισμού σπρώχνει στο υποσυνείδητο: "Νιώθω ισχυρός." Αυτό κυριολεκτικά σας αποτρέπει από την κατάρρευση. Τοποθετήστε τα δύο πόδια σταθερά στο πάτωμα, τραβήξτε τους ώμους σας, ισιώστε το άνω μέρος του σώματος και ισιώστε την πλάτη σας. Και όπως συνεχίζει το αφεντικό, φανταστείτε τον σαν ζωοποιό ζώο στον περίβολο του ζωολογικού κήπου.

Ακούγεται λίγο ανόητος στην αρχή, αλλά: «Ο πανικός πάνω από τον κυρίαρχο τρόπο να κάνει λίγο γελοίο για τον εαυτό του βοηθά να αποφευχθεί η συγκλονισμένη από το φόβο», δήλωσε ο ψυχολόγος Burger. Όταν τελειώνει τελικά το αφεντικό σας, είναι η σειρά σας! Σημάδι ότι του δώσατε το δωμάτιο για να αφήσετε τον ατμό, αλλά δεν δέχτηκε τον φρικιασμό του. Πείτε, για παράδειγμα, με ήρεμο ήχο: «Δεν είμαστε φυσικά πολύ απομακρυσμένοι, αλλά θα ήθελα να συζητήσω τις λεπτομέρειες με ειρήνη».

Ηγεσία και κυριαρχία

Συμπληρώστε τον άνθρωπο στο μυαλό σας: Με δηλώσεις όπως "πίσω στα γεγονότα" ή "αφήστε τα συναισθήματα κατά μέρος" καθιστούν σαφές ότι δεν βαθμολογείτε τις ουρλιάζοντας του ως ηγετικές ικανότητες και περιμένετε περισσότερη κυριαρχία. Αλλά στις επερχόμενες συνομιλίες, πρέπει επίσης να ακούσετε προσεκτικά τον εαυτό σας αν δεν μιλάτε δυνατά και ενθουσιασμένοι.

"Ζητήστε από τους φίλους ή τον σύντροφό σας να σας ενημερώσουν, αν χρησιμοποιείτε λέξεις πληθωρισμού όπως" ίσως ", " με κάποιο τρόπο "και" έτσι ", " συμβουλεύει ο προπονητής καριέρας. Όποιος μιλάει άμεσα, ήρεμα και με μια ελαφρώς χαμηλότερη φωνή, θα ληφθεί σοβαρότερα στο μέλλον στη συζήτηση και έτσι σίγουρα πολύ λιγότερο συχνά ο στόχος των χολικών εκρήξεων θυμού του αφεντικού.

Η κατάσταση: Έχετε ακούσει ότι η εταιρεία κόβει θέσεις εργασίας και η καρέκλα σας ταλαντεύεται

Το δίλημμα: Σημαντικές πληροφορίες, όπως ένα πιθανό κύμα απολύσεων, είναι σαν πυρκαγιά σε κάθε επιχείρηση και προκαλούν γρήγορα ανησυχία. Κάθε τρίτος Γερμανός ανησυχεί για τη δουλειά του, όπως έδειξε μια νέα μελέτη του R + V Versicherung. "Ακόμα και οι πρώτες συμβουλές πέφτουν σε γόνιμο έδαφος, κάνουν ασαφή και αποσπούν την προσοχή από τα πραγματικά καθήκοντα", προειδοποιεί ο Christoph Burger. Ο φόβος για τον εργασιακό χώρο παραλύει μερικούς, ο άλλος τον αποπλανάει σε τυφλό ακτιβισμό - και σε μια εποχή που όλοι πρέπει να προφίλν τον εαυτό τους.

Για να ξεπεραστεί το εμπόδιο: Βρείτε αξιόπιστες πηγές για να δείτε μια ρεαλιστική εικόνα της κατάστασης. "Αλλά ίσως όχι απαραίτητα στο επόμενο γραφείο ή στην ομάδα σας", συμβουλεύει ο Burger. Ο καλός συνάδελφος στον ίδιο όροφο ή από την ομάδα του έργου σας δεν γνωρίζει τίποτα που δεν έχετε ήδη παρατηρήσει στο κυλικείο. Οι υπεύθυνοι εποπτείας δεν επιτρέπεται να μιλούν για εσωτερικά από την εκτελεστική σουίτα ούτως ή άλλως.

Δηλώσεις του Τμήματος Ανθρώπινου Δυναμικού

"Ακούστε προσεκτικά εκείνες τις περιοχές της εταιρείας που συνήθως δεν έχετε να κάνετε πολλά, " συμβουλεύει ο ειδικός της εργασίας. Πρέπει να παραδώσετε έγγραφα σε Ανθρώπινο Δυναμικό; Μη διστάσετε να μάθετε τι συμβαίνει. Το νέο συμβούλιο εργαζομένων εκλέγεται; Δοκιμάστε να μιλήσετε μαζί του. "Αν βρείτε μια σοβαρή απόδειξη ότι το κύμα απολύσεων θα μπορούσε να έρθει, θα πρέπει να αναζητήσετε διακριτικά μια εναλλακτική σταδιοδρομία", λέει ο Burger.

"Εάν δεν υπάρχουν σοβαρά σημάδια επικείμενης απόλυσης, προσπαθήστε να παραμείνετε δροσερά και να μην πιάσετε τον γενικό ενθουσιασμό. Επιστρέψτε στο γραφείο σας τακτικά και απολαύστε μια γρήγορη επαναφορά ", συμβουλεύει ο Burger. Καθίστε σε μια καρέκλα, τεντώστε όλους τους μυς του σώματός σας και μετρήστε σε πέντε. Κατόπιν απελευθερώστε και συνεχίστε να αναπνέετε για 30 δευτερόλεπτα Αυτό βοηθά στη γη, μειώνει την αναπνοή και τον κτύπο της καρδιάς - μπορείτε να σκεφτείτε ξανά πιο καθαρά.

Η κατάσταση: Ένας υπάλληλος διακοσμεί τον εαυτό του με τις ιδέες σας στη συνάντηση

Το δίλημμα: να αντιμετωπίσει τον άντρα μπροστά από το συναρμολογημένο πλήρωμα; Θα ήταν εξαιρετικά ενοχλητικό και κυρίως αντιπαραγωγικό! Οι μάρτυρες της αναμέτρησης θα μπορούσαν να σας προτείνουν ότι απλά ζηλιάσατε τη λαμπρή ιδέα και δεν θα επέτρεπε στον άλλο να πετύχει. Μια άλλη επικίνδυνη συνιστώσα: «Η κριτική σε κάποιον σε μεγάλες ομάδες - σύμφωνα με τον αρρενωπό κώδικα επιχειρήσεων, μόνο το« Big Boss », γράφει η Isabel Nitzsche στους" Κανόνες του παιχνιδιού στη δουλειά ". Οι γυναίκες σπάζουν τον κώδικα των ανδρών ".

Εκθέτοντας έναν συνάδελφο, ακόμα κι αν έχετε δίκιο, τον κάνει λίγο πολύ εχθρό για πολύ καιρό!

"Κατανόηση των κανόνων του παιχνιδιού στη δουλειά. Οι γυναίκες σπρώχνουν τον κωδικό των ανδρών "(Kösel, περίπου 17 ευρώ) από την Isabel Nitzsche παραγγείλετε εδώ στο Amazon.de >>

Πάρτε λοιπόν το εμπόδιο: Μην ανησυχείτε για την ιδέα ληστής, αλλά τις δικές σας καλές ιδέες! Έχει ο συνάδελφός του να μπερδεύει τα πάντα ή μπορεί να αλλάξει η ιδέα; Έχετε άλλες ιδέες που θα μπορούσατε να σκοράρετε αλλού; "Οι γυναίκες είναι συχνά μυστικοπαθείς ερμηνευτές σε ομάδες που καταβάλλουν μεγάλη προσπάθεια πίσω από τις σκηνές και αναλαμβάνουν επιμελή καθήκοντα", λέει ο Burger. Όσο περισσότερο σας πονάει όταν άλλοι κοσμούν με τα φτερά τους!

Καλύτερη προστασία της πνευματικής ιδιοκτησίας

Πιάστε ένα κομμάτι χαρτί σε ένα ήσυχο λεπτό (κατά προτίμηση στο σπίτι, έτσι ώστε κανένας συνάδελφός του να μην τον δει) και γράψτε τους λόγους για τους οποίους είστε τόσο αναστατωμένοι για τις ιδέες: Είναι η απογοήτευση, για άλλη μια φορά, και να μην πάρει την ελπίδα-για αναγνώριση; Έχετε την αίσθηση ότι τα τελευταία χρόνια απλά πρέπει να εξουσιάζετε και ακόμα να μην ξεφύγετε από την εργασία; Ή ίσως ενοχληθείτε για τον εαυτό σας, ότι έχετε ξεκινήσει ακόμη και τον υπάλληλο στο μυαλό σας;

Μόλις καταλάβετε την ουσία του θέματος, μην στενοχωρήσετε, μάθετε από αυτό. Για παράδειγμα, να προστατεύετε καλύτερα την πνευματική ιδιοκτησία σας στο μέλλον. Αν θα θέλατε κάποια ανατροφοδότηση προτού να καταλήξετε σε μια ιδέα την επόμενη φορά, συζητήστε το με τον συνεργάτη σας στο σπίτι ή έναν καλό φίλο που δεν συνεργάζεστε. Εκεί οι ιδέες σας προστατεύονται - και μπορείτε να πάρετε ακόμη και νέες εισροές.

Η κατάσταση: Είστε στην εταιρεία για ένα χρόνο - αλλά ο μισθός σας είναι ακόμα στο επίπεδο εισόδου

Το δίλημμα: Θέλουν περισσότερα χρήματα, μια αύξηση θα ήταν κάτι περισσότερο από κέρδισε. "Πολλές γυναίκες, ωστόσο, αποφεύγουν τις μισθολογικές συζητήσεις, προτιμούν να βυθιστούν στο έργο τους και ελπίζουν ότι τελικά θα ανταμείψουν τι κάνουν", λέει ο εμπειρογνώμονας. Αυτό έχει θανατηφόρες συνέπειες: Οι γυναίκες εργαζόμενοι κερδίζουν κατά μέσο όρο 20% λιγότερα χρήματα από ό, τι εξίσου εξειδικευμένα άτομα, σύμφωνα με πρόσφατη μελέτη του Γερμανικού Ινστιτούτου Οικονομικών Ερευνών.

Πώς να ξεπεράσετε το εμπόδιο: Προσέξτε ενεργά το σχέδιο αύξησης των μισθών! "Εξηγήστε με αβέβαιο τρόπο γιατί αξίζετε περισσότερα χρήματα από αυτά που παίρνετε." Δημιουργήστε ένα ημερολόγιο επιδόσεων που περιγράφει τι έχετε επιτύχει από την τελευταία ημέρα μισθού ή μίσθωσης (για παράδειγμα, μετακινώντας τους πελάτες στην ξηρά), νέοι τομείς που αναλήφθηκαν, εκπρόσωποι συναδέλφων). Με αυτή τη δήλωση, ρωτήστε το αφεντικό για ένα ραντεβού.

«Ποτέ δεν μιλάμε για« αύξηση μισθών »γι 'αυτόν, αλλά για« προσαρμογή μισθών », λέει ο Christoph Burger. Τέλος, θέλετε να αποδείξετε ότι τώρα θέλετε να φέρετε περισσότερη δύναμη και να έχετε την κατάλληλη αποζημίωση. Κατά γενικό κανόνα, για μια ρεαλιστική αύξηση μισθών είναι τα τρία έως πέντε τοις εκατό περισσότερο ακαθάριστο κατώτατο όριο μισθών, από 10 έως 15 τοις εκατό είναι το ανώτατο όριο. "Προσέξτε και τα ελκυστικά περιουσιακά στοιχεία, " συμβουλεύει ο Burger.

Συμβιβασμός της ελαφράς αύξησης των αποδοχών και της περαιτέρω εκπαίδευσης

"Μια ελαφρά αύξηση μισθών συν, για παράδειγμα, ένα αυτοκίνητο επιχείρησης ή δαπανηρή εκπαίδευση μπορεί να αποτελέσει έναν επιτυχημένο συμβιβασμό, επειδή αυξάνει την αγοραία αξία σας!" Αν το αφεντικό απενεργοποιήσει την αύξηση του μισθού, αντισταθείτε στην ανάγκη να βάλετε το πιστόλι στο στήθος του Months I'm gone ") Ή για να γίνω προσωπικός (" Από το μισθό δεν μπορώ να πληρώσω το ενοίκιο μου "). Αντίθετα, προτιμάτε να ορίσετε μια προθεσμία όταν θέλετε να το αντιμετωπίσετε ξανά.

Εάν είναι δυνατόν, δημιουργήστε νέα δεδομένα κάνοντας έτσι: γονατιστείτε δύο φορές στις αποστολές σας και δείξτε τι φέρνετε στην εταιρεία. Εάν το αφεντικό παραμείνει σκληρό μακροπρόθεσμα, βοηθά μόνο να αναζητήσει εναλλακτικές σταδιοδρομίας. Εάν έχετε μια νέα προσφορά ασπρόμαυρη, μπορείτε να αποφασίσετε εάν θέλετε να πάτε ή για άλλη μια φορά να ψάξετε για την - τελευταία συνέντευξη μισθών με το αφεντικό.

Η κατάσταση: Έπεσες ερωτευμένη με το αφεντικό σου και ερωτεύτηκε μαζί σου

Το δίλημμα: τα συναισθήματα είναι απρόβλεπτα. Στην αρχή ενός φλερτ, ποτέ δεν ξέρεις τι μπορεί να είναι και πόσο ανθεκτική είναι η σχέση. "Εάν δώσετε στον προϊστάμενο την ευκαιρία, πρέπει να ξέρετε ότι μπορεί να διακινδυνεύσετε τη δουλειά", λέει ο προπονητής καριέρας Burger. Αν τα συναισθήματα εξαφανιστούν ξανά, η συνεργασία μπορεί να είναι περίπλοκη. Αν μένετε μαζί, συχνά σας ζηλεύει.

Πώς να ξεπεράσετε το εμπόδιο: Ακόμα και αν το βρείτε τόσο δύσκολο: Κρατήστε τα συναισθήματά σας στον εαυτό σας μέχρι να μάθετε πώς πραγματικά συνδέεστε μεταξύ τους. Γιατί αν ο συμπαθητικός συνάδελφος ή ο καλός γνωστός στην ίδια εταιρεία ξέρει ότι είστε για το αφεντικό, η ιστορία κάνει γρήγορα τους γύρους. Ακόμα και οι πιο αξιόπιστες κυρίες συζητούν πικάντικα μυστικά μετά από μόλις μισή ώρα πάλι - αυτό είναι τώρα μια βρετανική μελέτη.

Ογδόντα πέντε τοις εκατό δήλωσαν ότι θα ήθελαν να κουτσομπούν και κάθε δευτερόλεπτο έχει μια ιδεοληπτική επιθυμία να πετάξει τα νέα σε ένα τρίτο άτομο. Καλύτερα να χρησιμοποιήσετε την πρώτη φορά για να ελέγξετε τον εαυτό σας: Είστε πραγματικά ερωτευμένοι ή είναι ακριβώς το λάκτισμα για την προσοχή σας; Εξετάστε προσεκτικά αν πρέπει να δώσετε τα συναισθήματά σας ή όχι. Εάν αποφασίσετε να το κάνετε και να αναπτύξετε μια σχέση, προτιμάτε να το κρατήσετε για τις πρώτες εβδομάδες.

Κοινό μέλλον ως ιδιωτική και επαγγελματική ομάδα

Συζητήστε με τον εραστή σας ποιο θα πρέπει να είναι το μέλλον σας ως ιδιωτική και επαγγελματική ομάδα. Παίξτε σε όλα τα είδη σεναρίων: Θα μπορούσε ένας από εσάς να φανταστείτε μια αλλαγή στη δουλειά σας, για παράδειγμα μετακίνηση σε άλλο τμήμα; Πώς καταφέρνεις να μην κάνεις αγώνα από το σπίτι στο γραφείο - ή από την εταιρεία μέχρι την εργασία; Με την ευκαιρία, αν τα συναισθήματά σας είναι σωστά, οι πιθανότητες δεν είναι τόσο κακές.

Σύμφωνα με μελέτη του ινστιτούτου έρευνας GEWIS του Αμβούργου, κάθε τέταρτη επιχειρηματική σχέση λήγει πριν από το βωμό του γάμου! Ακόμη και σύμφωνα με το γερμανικό εργατικό δίκαιο, δεν υπάρχει τίποτα να ειπωθεί ενάντια σε μια αγάπη μεταξύ αφεντικού και υπαλλήλου - εφ 'όσον και οι δύο κάνουν τη δουλειά τους σωστά και το φλερτ δεν τους εμποδίζει να δουλεύουν. Παρεμπιπτόντως, αυτό ξεκινά ήδη από την ανακοίνωση της σχέσης, αν έχετε αποφασίσει ο ένας στον άλλον.

Μην κάνετε πολλά από αυτά, απλά σταματάει τη λειτουργία και δίνει την εντύπωση ότι γιορτάζετε τώρα την ιδιωτική σας ευτυχία στην εταιρεία. Ελάτε άνετα έξω από το ασανσέρ το πρωί, απαντήστε σε ερωτήσεις απλά και ανοιχτά: "Ναι, έχουμε γίνει πρόσφατα ζευγάρι." Τότε δεν υπάρχει τίποτα για να μιλήσουμε.

Η κατάσταση: Το σχέδιό σας πήγε εντελώς λανθασμένο

Το δίλημμα: «Δεν έχει σημασία αν κατηγορείτε ή ο μαθητευόμενος έχει χτυπήσει», λέει ο Burger, «εάν τρέχετε ένα έργο, έχετε και την πλήρη ευθύνη αν κάτι πάει στραβά». Τα κορυφαία στελέχη και οι ομοσπονδιακοί πρόεδροι κλέβουν από αυτό το ένα σφάλμα ποτέ, αλλά όχι εσύ!

Για να ξεπεράσετε το εμπόδιο: Αποθηκεύστε τον εαυτό σας να σκέφτεστε και να χρησιμοποιήσετε την κατάσταση για αυτό που είναι: μια μεγάλη ευκαιρία για την αυτοπεποίθηση της διαχείρισης κρίσεων! "Καθαρίστε τα λάθη σας γρήγορα και γενναιόδωρα με τους επιβλέποντες", συμβουλεύει ο Christoph Burger. Σηκώστε τα σημεία κυριαρχίας τοποθετώντας τον εαυτό σας μπροστά στην ομάδα σας όπως κάθε καλός αρχηγός της ομάδας και παίρνοντας την ευθύνη για την αποτυχία του έργου.

Δημιουργήστε ένα ρεαλιστικό χρονοδιάγραμμα κρίσης

Αλλά παρακαλώ όχι στην πεποίθηση και με την "mea culpa" στη φωνή! Παρουσιάστε τους λόγους της αποτυχίας σας ήρεμα, συνοπτικά και αντικειμενικά - και, ει δυνατόν, φέρτε μαζί σας μια λύση για τη δυστυχία. Μην κάνετε υπερβολικές υποσχέσεις, αυτό φαίνεται μπλε-eyed! "Καλύτερα να δημιουργήσει ένα ρεαλιστικό χρονοδιάγραμμα κρίσης", συμβουλεύει ο προπονητής Burger.

Στην ιδανική περίπτωση, η ιδέα σας θα απαντήσει στις δύο πιο συναρπαστικές ερωτήσεις για την εταιρεία: Πόσο καιρό θα διαρκέσει η διάσωση; Και τι είναι απαραίτητο γι 'αυτό (υπάλληλοι, κόστος κλπ.); Να είστε σίγουροι για την παρακολούθηση των βημάτων στην επιτυχία και την τακτική ανατροφοδότηση για το πώς λειτουργεί. Στη συνέχεια λειτουργεί καλύτερα εγγυημένη την επόμενη φορά.

εμπειρογνώμονας

Ο Christoph Burger, 38 ετών, είναι προπονητής για τα στελέχη, σύμβουλοι σταδιοδρομίας, διδάσκει στο Πανεπιστήμιο του Μανχάιμ και συγγραφέας του βιβλίου "Καριέρα χωρίς λάστιχο - πώς να επιδεικνύεις χαρακτήρα και να πετυχαίνεις καριέρα χωρίς λάσπη". Linde Verlag, περίπου 20 Ευρώ) από τον Christoph Burger παραγγείλετε εδώ στο Amazon.de >>

Εργασία: ABC ο Business Talker στο COSMOPOLITAN Online >>

Diva ή ποντίκι: Ψυχοθετικές στο JOY Online >>

Top